此外，股权架构的设计是为了明确合伙人的权、责、利，帮助创业公司稳定发展，方便创业企业融资。's股权结构不仅是影响公司控制权的主要因素，也是企业进入资本市场的必要条件。

一旦股东之间出现利益之争或者个人经营理念的分歧，公司就会陷入僵局，公司的任何经营决策都无法通过股东大会形成决议，甚至导致公司破产解散。

股权结构的设计就是要考虑如何找到企业发展所需的资源，并合理地拼接和利用这些资源，实现企业与所有利益相关者的共赢。这里的利益相关者不仅仅是合伙人，还有股东、高管、员工。

因此，公司股权架构是公司治理结构的基础，的公司治理结构是股权结构的具体运作形式。不同的股权结构决定不同的企业组织结构，从而决定不同的公司治理结构，最终决定企业的行为和绩效。

现在是互联网时代，老板们应该清楚，技术和知识在企业的股权结构中所占的比重越来越大。人力资本是一个公司最重要的资本，公司的管理制度实际上就是管理内部和外部的人，并组织他们为公司的发展创造价值。

那么在公司成立之初，股权结构如何设计才能避免僵局呢？我们将给出以下建议：

避免平均化

当公司股东人数较少时，签订合伙协议时要避免股权比例平均化。另外要注意法律规定公司的合并、分立等重大事项需要三分之二以上的股东同意，所以只有股东拥有67%以上的股权才能对公司拥有绝对的控制权。持股34%以上的股东对公司重大事项有一票否决权，而公司经营决策等一般事项需要半数以上股东同意。因此，持股50%以上的股东可以对公司拥有相对控制权，并决定公司的一般问题。

适当的改变结构

根据公司发展阶段的不同，对公司股权结构的要求也要有所变化。在设计和调整股权结构时，要考虑公司未来的发展方向，要不要融资，要不要让员工持股，股权分红怎么分。如何控制公司？这些都有很大的灵活性。

协商转让或回购

股东之间有矛盾是常有的事。对于在股东大会上投反对票的股东，其他股东可以协商以合理的价格转让其股权。

合理价格可由当事人或专业评估机构评估。股东的退出机制必须事先在公司章程中规定。当然也可以设置为公司回购股东股权等。但这些设置必须在法律允许的范围内设计。

股权架构像是企业的大脑，只有提前未雨绸缪，才能使企业得到一个良性的发展，所以企业创始人们一定要引起十二分的重视。