我相信大多数企业主已经知道一些财务分析，虽然他们可能不知道那么多。那么，一般来说，财务分析有哪些方面呢？跟我们一起来看看吧！

第一层次——财务指标分析

很多财务分析报告都是为了打压存货组的财务，很多都停留在这个层面，包括流动比率，速动比率，图书分类，库龄，图书类型，各种数据。大部分都是几十页的无用报告。主要结论是图书存量很大，但这有什么用呢？就把三年的报表拿出来对比一下。外行人可能也看出来，库存涨了！用另一种方式重复你知道的东西有什么用？问题是为什么是对的？

第二关——分析商业本质。

是财务问题发现了，问题的责任人还是业务，所以财务分析报告一定要分析业务。当然，集团的财务人员也会从业务上找原因。大家都觉得图书库存上升的主要原因是印数太多卖不出去！可能存在市场误判。一本书的编辑非常乐观。一印就是2万本，只卖了5000本，其余都是积压。因此建议加强市场调研，对当事人进行奖惩，选题时压下印数。

也有人说这是表面现象。图书套印的主要原因是套印的印刷成本低。在印刷厂的报价里，印500本和印5000本的价格是一样的(当然纸张成本不同)。为了降低单本书的成本，俱乐部印刷了更多的书。解决办法是更新印刷设备(印刷厂也在集团内部)，降低印刷成本。如果500本书的印刷成本只是5000本书的十分之一，

还有人说是渠道问题，因为传统出版社的销售渠道主要是门店，一家门店放50本书，一百家门店会放5000本书，印刷发货的门店少了，会影响销售。解决的办法是调整渠道，增加线上销售的比例，比如在当当、淘宝上做推广。网店不需要放那么多书，卖直发的可以做到零库存。

在我看来，以上的说法都是合理的，也是图书库存积压的主要原因。但是，这些问题在三年前、十年前也存在。为什么之前库存比较稳定，这三年涨了这么多？所以关键问题还是没找到。

第三关——分析人心。

我分析了公司近三年的库存结构，发现总库存变化不大。虽然有增长，但都是随着收入逐年增长。只有商品发生时，3亿元库存增长，2.2亿元是发出商品增长造成的，说明问题出在发出商品上。

为什么出货增加了？这要从集团公司的资金管理政策和考核体系说起。三年前，这个出版集团引入了资金集中管理系统，要求所有下属单位的银行存款实时向上收取，由集团总部统一管理。本来大家都有点钱在买买买理财，现在不行了。年利率和一年期存款差不多。虽然资金集中管理有利于整个集团，但账户小的下属单位并没有受益。

就算没关系，考核一年比一年严格，收入会增加，利润会增加更多。利润考核指标权重达到了70%以上，不达标个人收入会受到影响。

于是大家就想到了把钱拿出来盈利的主意。直接借钱给国外是不可能的，上级单位也不会批，但可以是另一种形式。出版社和书商之间的销售结算支付通常是半年一次，现在可以放宽到一年一次甚至一年半一次，相当于把自己的钱免费借给书商。当然不是真的免费。如果你不收利息，你可以多加一点扣除额

为什么不开一张发票，把它记在存货账户上呢？因为不开发票就不能结账，相当于把钱藏在客户的地方。需要的时候，想开多少开多少，方便调节。放在应收账款账户里不方便，目标太明显。

这里你要明白，所谓的库存增加都是表面现象。其实增加的是债权，而不是没有开票的应收账款。所谓的图书毛利增加也是表面现象，真正的利息收入增加。

无论增加存货还是应收账款，把钱放到客户手里总是有风险的，利息收入按市场价收不回来，甚至可能落入个人腰包。本来集团加强考核，集资防范经营财务风险，现在风险反而加大了。

怎么解决？很简单。在考核方面，要加大现金流指标的考核比重，要求出版社不仅要保证利润，还要保证支付。严格检查图书销售合同的条款。超过半年的，必须说明原因，否则不允许逾期结算；适当增加各代征户的存款收入，提高各代征户的存款积极性。

财务分析是从哪些方面分析的？关于这个问题，我们要说的就是这些。如果你想了解更多，请在官网关注我们。

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