一般来说，大家在找代理记账的时候都应该提前进行预算，但是预算又该如何控制和管理呢？这个问题很多朋友都不太清楚，如果大家对这方面的操作还有疑问的话，最好还是先看看下面这篇文章中详细的介绍，然后就明白了。
预算管理过程中的控制和激励问题预算管理是代理记账公司一种有效的管理模式，它由原来的计划、协调职能，发展为综合执行代理记账公司经营战略的管理机制，将控制、激励和考核职能有机结合起来，在代理记账公司的管理活动中发挥着重要作用。
由于预算管理最重要的功能是控制，所以目前有关预算管理的文献多集中在预算管理的控制功能上，而对预算管理的激励功能虽有强调，却未作更广泛更深入的研究。但是，管理的精要之处在于“控制”和“激励”。管理离不开“控制”，没有“动机”，“控制”就会失去效用。目前预算管理在实际运用中出现了诸如预算松弛等问题，其根本原因之一就在于没有建立起与预算管理相适应的、完善的激励机制，从而造成了一系列激励不足和激励不到位现象。
                                       
因此，建立科学合理的预算管理激励机制是保证代理记账企业预算管理长期有效运行的前提。长久以来，传统预算一直是绩效评估和激励体系中不可或缺的机制，无论是中小型代理记账公司还是大型集团，管理层都是年复一年地讨论数据，制定计划，制定目标，但费时费力的传统预算能否令人满意？据一位顾问所做的调查显示，47%的受访管理人员认为自己的员工对传统的预算激励机制失去了信心，认为其激励体系不够公平、不够敏感；多达51%的员工认为传统的预算激励机制没有给公司带来多少价值。
当前，我国很多代理记账公司都开始逐步实行预算管理。然而，一些代理记账公司由于预算激励机制的不完善，使预算管理出现激励不足或激励不当等问题，影响预算管理职能的正常发挥，阻碍预算目标的实现，造成许多代理记账公司预算管理流于形式。
很多实务界人士认为，预算管理操作起来费时费力，但往往不能达到预期的效果，还会给代理记账公司带来经济损失，甚至造成内部诚信缺失，破坏了代理记账公司的文化氛围，因此，构建一整套完善的预算管理激励机制，对广大实行预算管理的代理记账公司来说，具有相当的现实意义。希望通过本文的研究，能对代理记账公司在预算管理中的成功实施起到一些启发和借鉴作用。